Vielleicht gehören auch Sie zu den Menschen, die bereits ein klassisches Zeitmanagement-Seminar mitgemacht haben. Sie sind mit vielen Checklisten in den Berufsalltag zurückgekehrt, um dann ernüchtert festzustellen, dass Ihre Begeisterung in der Hektik und im Alltagsstress schnell verflogen ist. So sind Sie langsam aber sicher in Ihre alten Gewohnheiten zurückgefallen.
Keine Zeit zu haben ist für viele Menschen leider immer noch der Beweis dafür, dass sie wichtig sind und nicht etwa ein Hinweis darauf, dass sie permanent Fehler in ihrer Zeitplanung machen. In diesem Training reflektieren und optimieren Sie Ihr bisheriges Zeit- und Selbstmanagement. Sie erkennen, was das Wesentliche ist und wie man die wirklich wichtigen Aufgaben trotz all der dringlichen Aufgaben im Auge behalten und erfüllen kann.
Und was ist das Spezielle an diesem Training?
Dieses Training konzentriert sich vor allem auf praxisnahe Tipps, Empfehlungen und Übungen.
Sie lernen nützliche Planungsinstrumente und Hilfsmittel für systematisches Zeitmanagement kennen.
Methodik
Ausfüllen eines Analysebogens vor Trainingsbeginn, Vortrag und Theorie-Input, Einzel- und Gruppenübungen, moderierter Erfahrungsaustausch.
Inhalte
Theorie des Zeitmanagements
Überprüfung der aktuellen Zeitverwendung
Ziele und Prioritäten setzen
Sinn- und zielorientiertes Denken und Handeln
Das Eisenhower-Prinzip oder der Unterschied von Wichtigkeit und Dringlichkeit
Zeitdiebe und Störungsmanagement
Bei Bedarf wirklich Nein sagen können
Die Bedeutung der inneren Einstellung für ein effektives Zeitmanagement
Erstellung eines persönlichen Zeitmanagementprofils
Woher kommen die Bewertungen?
Alle Bewertungen stammen von den Teilnehmern der Veranstaltungen, die geleitet wurden durch Norbert Struck. Nach jedem Termin geben die Teilnehmer per Fragebogen ein schriftliches Feedback. Wie ergibt sich die Gesamtnote?
Alle aufgeführten 10 Kriterien fließen zu gleichen Teilen in die Gesamtbewertung ein.
Haben Sie jetzt noch Fragen zu den Bewertungen?
Dann kontaktieren
Sie mich bitte hier
Transfer-Coaching wird empfohlen
In einem Transfer-Coaching werden die Vorteile eines „off-the-job-learnings“ verbunden mit den Anwendungsvorteilen eines „on-the-job-learnings“.
Transfer-Coaching für einen nachhaltigen Lernerfolg
Warum ein Transfer-Coaching?
Nachdem Seminarteilnehmer eines meiner Seminare besucht haben, starten sie in der Regel mit einer sehr hohen Motivation, mit neuen Ideen und Erkenntnissen
in ihren (beruflichen) Alltag.
Durch ein anschließendes Transfer-Coachings werden der Wirkungsgrad sowie
die Nachhaltigkeit der Umsetzung der Seminarinhalte erheblich gesteigert.
In Studien konnte eine Vervierfachung der Transferquote beobachtet werden.
Wie funktioniert ein Transfer-Coaching?
Mittels Skype, Telefon, Email oder im persönlichen Gespräch werden die
Seminarteilnehmer ihre individuellen Herausforderungen benennen und
gemeinsam mit dem Trainer/Transfer-Coach Lösungsansätze sowie konkrete
Umsetzungspläne erarbeiten. Der (ehemalige) Seminarteilnehmer erhält in jeder
Sitzung Feedback und führt anschließend nötige Anpassungen durch. Alte
Routinen werden mittels Selbstreflexion bewusst gemacht und neue
Verhaltensoptionen in der Praxis getestet.
Welches sind die Vorteile eines Transfer-Coachings?
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verbunden mit den Anwendungsvorteilen eines „on-the-job-learnings“.
eine hohe Ähnlichkeit zwischen der Lern- und der Realsituation
Lernen anhand konkret erlebter Praxissituationen im sozialen Kontext
ausreichend Zeit zum Lernen sowie zum Aufbau neuer Routinen
zeitnahes Feedback durch das soziale Umfeld und dem Transfer-Coach
sehr günstiges Kosten-Nutzen-Verhältnis, da i.d.R. keine Übernachtungs-
und Reisekosten anfallen
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